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辜成允根植华南静水深流谋发展-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:29:12 阅读: 来源:带锯床厂家

辜成允:根植华南 静水深流谋发展

辜成允表示,对台泥而言,华南是根据地,进军西南是巩固华南市场外围的一个重要战略。辜成允阐述了台泥“环保是责任,不是成本”的环保理念。他说:“台泥始终以环境保护为己任,倾心打造‘水泥、发电、环保’三大核心的环保产业链,并成立了植物保种中心,希望建成一座热带植物的‘诺亚方舟’。”

  4月15日,2011年中国国际水泥峰会在北京召开,台湾水泥股份有限公司董事长辜成允应邀出席并在大会上作了精彩演讲。其间,辜成允在接受记者采访时表示,对台泥而言,华南是根据地,进军西南是巩固华南市场外围的一个重要战略。辜成允还阐述了台泥“环保是责任,不是成本”的环保理念。他说:“台泥始终以环境保护为己任,倾心打造‘水泥、发电、环保’三大核心的环保产业链,并成立了植物保种中心,希望建成一座热带植物的‘诺亚方舟’。”

  巩固华南的重要战略

  台泥公司投资大陆的第一理念是“市场集中度”,而且已经形成了“深耕华南”的集中度优势。近年来,特别是成功并购昌兴水泥后,台泥的产业链得以延伸,台泥在四川广安和贵州安顺等地又投资建立了新的生产线。当问及台泥是否会在西南地区持续投资,以加强西南地区的市场集中度时,辜成允表示:“我们会继续在西南地区投资。华南是根据地,我们觉得从华南出发进入西南是一个非常自然和非常好的延伸。但是,西南的市场特性和操作方法与华南不同,投资西南,是巩固华南外围市场的一个重要战略,我们希望把点连成线,把线连成面,跟华南的产品能够做一个联结,做一个呼应。”

  近年来,包括海螺、华新水泥在内的国内水泥龙头纷纷斥巨资进入四川、重庆等西部省份投资建线。四川、重庆本地的有些企业利用当地的优势也投资水泥行业。上述地区的产能快速增长,引来业内人士的忧虑。他们担心会产能过剩,从而导致水泥价格的波动,不利于水泥市场的健康发展。“我个人不会那么悲观。原因一是‘十一五’后期及‘十二五’期间,西部开发逐渐成为国家经济战略的重中之重,四川、重庆尤其是重庆招商引资力度很大,这些必将带来新的建设需求。二是在整个四川、重庆地区,落后产能还有一定的份额,随着对环境、能耗等各项指标的关注,落后产能淘汰力度正在逐渐加大。由此带来的市场空间,对新上来的这些产能也会有所消化。三是台泥对自己的生产布局和整个操作非常慎重,重庆合川及四川广安的生产线,在成本上具有竞争力。同行业间的竞争会带来压力,但是,像我们及一些大的水泥集团进入这个市场,在整个市场操作上都会有稳健成熟的操作方式。因此我觉得,大企业的进驻对整个四川、重庆地区水泥产业结构的合理化调整,以及水泥市场的健康发展是有益的。”辜成允对上述水泥市场持谨慎乐观的态度。

  积极面对兼并重组

  “十二五”期间,是我国水泥工业由大变强的关键时期,也是大企业集团迅速扩张的时期,水泥行业兼并重组将更加激烈。台泥成功并购昌兴水泥将近一年,为台泥的并购重组积累了经验。对兼并重组,辜成允有他自己的见解,他说:“兼并重组是‘十一五’后期政府一个重大的政策,‘十二五’更是重要方针,台泥一定配合政府的政策,针对进一步兼并重组做出自己的贡献,这方面我们一直没有放弃。我认为,兼并重组本身需要一个过程,而且还要两情相悦,要1+1>2,因此找到适当的对象积极地兼并重组,是我们的积极政策,也会变成我们一个很重要的发展战略。”

  奉献最纯美的“鸡尾酒”

  近年来,台泥在大陆各厂全面推行“磐石级品质”与“鸡尾酒式服务”理念,并专门设立了服务团队。“鸡尾酒式服务”,对大陆水泥行业而言是一种全新的服务理念,得到了终端客户的广泛赞誉。辜成允介绍说:“‘鸡尾酒式服务’最大的特点就是把水泥公司的心态,从水泥的制造者转换为使用者。设身处地地为用户着想,根据用户的实际需要,通过品质检验、调整配方等技术手段,协助粉磨站、混凝土搅拌站、建筑承包商等,为终端客户提供满足最终需求的专业服务。”

  品质优势与服务优势的双向结合,使企业不仅牢牢抓住了现有客户,还发展了一大批潜在用户。例如:广西贵港南方商品混凝土有限公司,2008年尝试部分采用台泥水泥。在合作过程中,对客户采用的混凝土各组分材料,台泥配合进行各种实验,甚至在客户采用其他品牌水泥的情况下,台泥依旧帮助客户解决问题。2009年,贵港南方商品混凝土有限公司已经完全采用台泥水泥。这样的事例在台泥还有很多。台泥公司为客户奉献最纯美的“鸡尾酒”,在客户心目中树立起了信赖并首选的企业品牌。

  今年是台泥植根大陆的第七个年头。这7年来台泥在大陆的业务版图已遍及广东、广西、福建、江苏、贵州、云南、四川、重庆、辽宁。在这片神奇的土地上,台泥不到5年就轻而易举地超越了过去50多年在台湾发展起来的产能,台泥的业绩也随之突破其成立以来的最高纪录。

  辜成允介绍到:“2008年,台泥在大陆产能突破2000万吨,问鼎华南;2011年,大陆产能5000万吨突破在即,将提前完成2012年宏愿。”

  打造热带植物的“诺亚方舟”

  “环保是责任,不是成本”,是辜成允经常和员工讲的一句话,也是台泥环保责任观的精髓所在。台泥始终以环境保护为己任,秉承这一理念,通过发展发电、废弃物处理等事业,倾心打造“水泥、发电、环保”三大核心的环保产业链,并在台湾成立了亚洲最大的植物保种中心,履行企业的社会责任。

  关于环保,辜成允深有感触:“我们深信,环保与经济的良性互动有助于提升社会生活品质,因而台泥在生产过程中致力于尊重环境资源,保护我们所身处的环境,以‘提升竞争力,资源再利用最大化,降低单位能源耗量,减少废弃物’为主轴,达到企业可持续发展的目标。”

  台泥以新式、科学生产工艺,使矿渣废料得到再利用,水泥窑炉高温可以处理包括电子工业废物在内的所有有害垃圾,从而达到零排放,将水泥产业变成绿色产业。2001~2010年,台泥协助处理电子业产出废溶剂116295吨,处理氟化钙污泥132262吨,每吨水泥处理其他事业废弃物100千克~300千克。这样一来,台泥一方面可以为社会解决公害,一方面也可以把废溶剂等当作替代燃料,降低生产成本。

  目前很多水泥企业,特别是一些大型水泥企业,对企业自身的节能环保非常重视,希望在行业内做到最好、最环保、最节能减排。但是由于行业特性,水泥生产还是会对社会环境造成一定影响。台泥与其他水泥企业所不同的是,不仅自己的环境保护要做到最好,还会拿出一部分资金,投资到其他环保产业中去,以弥补水泥产业本身对环境的影响。

  2008年台泥设立“辜严倬云植物保种中心”,经过2年多的运作,已搜集各类植物近1.5万种,亚洲第一,其中兰花科等藏品的数量位居世界第一。辜成允说:“现代社会工业的发展和农业的扩张,大批亚热带、热带雨林遭到砍伐,台泥作为一家企业虽然无力阻止森林的破坏,但可以通过植物保种中心,收集大量植物的种子保存起来,将来一旦需要恢复生态平衡时,我们将无偿提供这些植物种子用于育苗栽培,保证社会的可持续发展。”辜成允还表示:“在企业规模做大的同时,我也希望将保种中心建成一座热带植物的诺亚方舟,以此为人类的未来留下一笔宝贵的社会财富。”

  台泥以“深耕华南”为根基,采用静水深流的战略,在不断地做大做强,同时台泥对环保,也在不断探索,坚持创新。2011年3月,台泥和E-Tech公司成立导电混凝土示范中心,研究改善生活品质、减少灾害的新型建材。导电混凝土具有热和电的感知和转换能力,不仅可以作为一种建筑承载材料使用,而且在建筑地面采暖、路面除冰融雪等方面发挥重要作用。目前台泥在上海与有关方面进行导电混凝土地暖系统的项目研究,同时也在湖南尝试导电混凝土除冰融雪路面的项目试铺。“台泥愿与大陆同行业者共勉,共同承担节能环保的社会责任。”这是辜成允的愿望。

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