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海天股份看海天酱油的员工培养模式

发布时间:2020-01-14 22:25:02 阅读: 来源:带锯床厂家

现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙。第二,下锅时候的水温不宜太高。第三,也是最重要的一点,水烧开并不意味着饺子熟了,这时候的饺子大多是夹生的,一定要加入一碗凉水继续煮,水煮开后再加一碗凉水,如此反复两次到三次,直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。

其实这样煮速冻饺子的诀窍并不是什么新鲜事,很多人都知道这样的小窍门。作为人力资源管理人员,如果能触类旁通,就可以从中悟出如何将企业新员工成功地培养成一名优秀员工的道理。

海天酱油素以独特的人员培养方式在业内闻名,其倡导的“鼓励争先、内部优先、学习保先”的用人模式,为海天未来的发展输送了大批优秀的人才。经过多年的积累和沉淀,海天逐渐摸索出一套适合企业发展的人才培养模式,时间安排合理、课程编排适当、阶段过渡顺畅。充分考虑了新员工的实际情况,确保了培训效果。

记者曾经咨询海天调味人力资源部负责人,在应届生离职率偏高的情况下,海天股份如何通过招聘培训来留住人才,降低应届生试用期流动率?海天股份的回复很耐人回味。可以看的出,海天股份在应届生培养方面确实有其独特的方式。

海天股份对应届生的培养实行阶段培养,每阶段环环相扣,考核合格才能进入下阶段。很多企业经常急于让新员工尽快投入工作,收到的效果却微乎其微。海天酱油对应届生的培养没有急于求成,试用期更多的是不断的投入。海天应届生培养分三个阶段,第一阶段为企业文化导入期,这个阶段通过封闭式的培训和开放式的参观学习,让每一位新员工对海天酱油有一个初步了解和认识,并逐渐建立企业感情,为实现企业与员工的心理契约打好基础。第二阶段为生产技能导入期。不管什么学历,什么专业,什么方向,在海天,生产技能导入是每一位应届生必须经历的。在海天,熟悉海天产品和生产流程是必修课,因为只有了解生产流程,才能更好的服务于生产。在生产实践过程中,海天采取了一些列的措施,帮助新人实现从社会人向企业人的逐渐转变,比如:岗位难易的循序渐进,每周一次的集中培训等,都为新人更快的适应新环境提供帮助。同时,海天调味已实行了多年的导师制,在生产技能导入期间,导师制为新员工的技能提升发挥了重要作用。海天股份的导师制度目前已成体系,承担了很多内部课程的开发和讲授工作,为技能传授和知识传播起到重要作用。第三阶段为业务技能导入期。通过前两个阶段的培训考核,合格的新员工将进入初定部门学习,由部门统一制定培养计划培养,侧重部门业务技能的导入。这个阶段人力资源安排培训专员定期跟进培训考核结果,确保新员工提高技能,不断进步。

通过三阶段的培训考核,确保每位新员工都能胜任岗位,并在培训过程中融入了企业,认同了公司文化,建立了和谐的劳资关系。“能者上,庸者下”,海天股份一直倡导这样的用力理念,也正因为这种理念,海天股份受到众多应届生的青睐。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。众多优秀应届生的加入,使得海天的“味”来无限美。

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